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全部服務(wù)分類

壹

股權(quán)設(shè)計(jì)伴隨企業(yè)生命周期的每一個(gè)階段

公司足夠NB，做到很大的體量，需要把大公司做小，把老

企業(yè)做新，也會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問題（孵化器、阿米巴

經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資）。

如何提高新老員工激情，產(chǎn)生高度歸屬感，提升價(jià)值（員工股權(quán)激勵(lì)）；

設(shè)立分子公司，需要設(shè)計(jì)分子公司股權(quán)架構(gòu)并激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（員工股權(quán)激勵(lì)）；

IPO時(shí)，會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問題（股權(quán)融資）。

公司有三五十號(hào)人，要激勵(lì)中層管理與重要技術(shù)人員和公司長(zhǎng)期走下去，會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問題（員工股權(quán)激勵(lì)）；

公司需要招兵買馬、跑馬圈地，加速發(fā)展，引入A輪、B輪、C輪投資人（創(chuàng)業(yè)股權(quán)融資）。

合伙人合伙創(chuàng)業(yè)第一天，就會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問題（合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)）；

公司早期要引入天使資金，會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問題（天使融資）。

貳

你是否還在為這些股權(quán)問題一籌莫展？

1、公司招人難用人難，核心團(tuán)隊(duì)無安全感，核心高管紛紛離職，另立山頭時(shí)怎么辦？

2、做到一定規(guī)模時(shí)，給員工薪資漲了又漲，績(jī)效變了又變，員工卻沒有激情、沒有動(dòng)力怎么辦？

3、不懂公司治理、不懂股權(quán)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂，內(nèi)耗不斷，股東不和怎么辦？

4、股份高度分散，融資易主，辛苦打拼的企業(yè)卻為他人做嫁衣？

5、想做股權(quán)激勵(lì)而不敢做，不知道怎么做？送還是買？如何定價(jià)？怎么分？

6、股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不當(dāng)，為后期發(fā)展埋下巨大隱患？

7、錯(cuò)失合作機(jī)會(huì)，失去融資功能，企業(yè)始終做不大，如何實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)展？

8、公司戰(zhàn)略不斷調(diào)整，股權(quán)設(shè)計(jì)卻持續(xù)不變，不知道該如何做動(dòng)態(tài)調(diào)整？

9、·······

叁

中哲咨詢通過“企業(yè)價(jià)值定位+頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)+實(shí)施路徑規(guī)劃+常年顧問輔導(dǎo)”

為中小企業(yè)量身定制股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，一站式股權(quán)激勵(lì)落地指導(dǎo)，助力中小企業(yè)跨越式發(fā)展

    價(jià)值1
  • 完善公司治理
    價(jià)值2
  • 科學(xué)分配股權(quán)
    價(jià)值3
  • 提升公司價(jià)值
    價(jià)值4
  • 獎(jiǎng)勵(lì)功臣元老
    激勵(lì)骨干員工
    價(jià)值5
  • 助力企業(yè)成長(zhǎng)
    提高經(jīng)營(yíng)管理效率
    價(jià)值6
  • 目標(biāo)一致、行動(dòng)一致
    高度歸屬感

肆

業(yè)務(wù)類別

伍

核心優(yōu)勢(shì)

    技 術(shù) 研 究
  • 對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)及其價(jià)值體系的深入研究和創(chuàng)新，商業(yè)模式研究，西南地區(qū)標(biāo)桿研究
    顧 問 團(tuán) 隊(duì)
  • 資深團(tuán)隊(duì)專家從業(yè)10余年，融合法律、人力、財(cái)稅、投資等多方資源，量身提供專業(yè)的一站式股權(quán)服務(wù)
    行 業(yè) 洞 見
  • 深度的行業(yè)認(rèn)知與廣泛的跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，涉及近20個(gè)行業(yè)，累計(jì)各類咨詢12000+案例
    咨 詢 特 點(diǎn)
  • 深西南地區(qū)領(lǐng)先咨詢品牌，龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)與客戶資源共享，中哲研究院、企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟、投資機(jī)構(gòu)

陸

服務(wù)流程

  • 需求溝通
  • 需求確認(rèn)
  • 簽訂協(xié)議
  • 人員訪談
  • 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
  • 數(shù)據(jù)分析
  • 數(shù)據(jù)分析
  • 財(cái)務(wù)分析
  • 股權(quán)現(xiàn)狀
  • 定目標(biāo) 定對(duì)象
  • 定模式 定載體
  • 定數(shù)量 定價(jià)格
  • 定時(shí)間 定來源
  • 定條件 定機(jī)制
  • 確定方案
  • 擬定配套制度、協(xié)議
  • 協(xié)議簽訂儀式
  • 實(shí)時(shí)跟蹤
  • 輔導(dǎo)答疑

柒

經(jīng)典案例

    某集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)方案
  • 項(xiàng)目背景：
    某集團(tuán)公司是一家民營(yíng)企業(yè)，公司多年發(fā)展已成為以商貿(mào)物流、特色農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)，旅游酒店、商業(yè)地產(chǎn)為輔業(yè)，內(nèi)、外貿(mào)易并舉的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)；因企業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，計(jì)劃在管理體制方面尋求突破，業(yè)務(wù)發(fā)展開始向多元化擴(kuò)展，企業(yè)有維系長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，開始研究和制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，保留和激勵(lì)核心人才問題日益突出。
  • 咨詢效果：
    1、為企業(yè)建立起與未來發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)方案，在內(nèi)部實(shí)施對(duì)主要經(jīng)營(yíng)者和骨干員工股權(quán)激勵(lì)方案；
    2、為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展指明方向，為企業(yè)將來建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)，通過股權(quán)激勵(lì)為公司吸引和留住骨干人員。
    某教育公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
  • 項(xiàng)目背景：
    企業(yè)成立于2016年，擁有4家學(xué)校，年產(chǎn)值1200萬(wàn)元以上，員工約100人，多家分校正在籌劃中，處于發(fā)展期；因股權(quán)結(jié)構(gòu)布局混亂，為后續(xù)發(fā)展埋下隱患。
  • 咨詢效果:
    1、成立某教育有限公司，進(jìn)行公司股權(quán)重組，即將各股東在各分校所持股份按公司凈資產(chǎn)及未來三年盈利額，統(tǒng)一置換為公司股份，不愿置換的仍按分校股份計(jì)算或由其他股東回購(gòu)；
    2、確定大股東人選，且大股東持股比例不低于51%，以保障對(duì)公司的相對(duì)治理權(quán)；
    3、變革后，分校盈利能力持續(xù)提升，企業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道。
    某電器有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)方案
  • 項(xiàng)目背景：
    企業(yè)成立于2000年，目前擁有6家直營(yíng)店，年產(chǎn)值2000萬(wàn)元以上，因店面銷售人員積極性低，店員流失率高，銷售業(yè)績(jī)下滑。
  • 咨詢效果:
    1、導(dǎo)入合伙人漸進(jìn)式股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，先做一年的運(yùn)營(yíng)分紅、后投資入股鎖定第二年、鎖定期滿后成立銷售公司持股平臺(tái)，合伙人轉(zhuǎn)為銷售公司注冊(cè)股東；
    2、變革后，直營(yíng)店加入合伙人股權(quán)激勵(lì)，銷售業(yè)績(jī)持續(xù)提升，同比上年增長(zhǎng)15%以上；店員滿意度提升，員工較為穩(wěn)定，流失率急劇下降。
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